Formação de CIO
Torne-se um CIO estratégico!
Curso de formação avançada para diretores e gerentes de Tecnologia
33 horas | Online | Certificado
Início em: 07 de Outubro de 2023
Formação de CIO: saiba mais sobre o curso
Você é apaixonado por tecnologia e deseja alcançar o próximo nível em sua carreira? Está buscando um curso que ofereça conhecimentos especializados, networking valioso e insights exclusivos para se tornar um CIO de sucesso? Então, você está no lugar certo!
Apresentamos a você o Curso de Formação de CIOs, um programa abrangente e dinâmico projetado para transformar profissionais talentosos em líderes estratégicos de TI. Seja você um especialista em TI experiente ou um profissional em busca de uma mudança de carreira, este curso oferece uma jornada emocionante rumo ao sucesso no mundo dos negócios digitais.
Com quem você vai aprender:
CTO, CDO, CIO, Digital Transformation, Ted Speaker, Agile, Data Analytics, Artificial Intelligence e Inovação | PASCHOALLOTO
Executivo de TI que trabalha diretamente com o Negócio e reconhecido pela capacidade de inovar. Com mais de 20 anos de experiência pude experimentar diversos mercados, conhecer pessoas transformadoras, ajudar times de TI a serem mais próximos dos Negócios e principalmente usar a inovação como ferramenta real, simples e factível no sentido de colaborar com os resultados da empresa.
CIO Brasil | JOHNSON & JOHNSON MEDTECH
Executiva experiente internacionalmente de TI com vinte e cinco anos de gestão de TI. Carreira construída em Farmacêutica, Utilities e Bens de Consumo. Experiência em go to market, varejo, e-commerce, marketplace, experiência/jornada do consumidor, analytics e transformação digital. Implementações de modelos globais SAP em todo o mundo. Países: EUA, Chile, El Salvador, Ucrânia, Turquia e Brasil. Project Management Professional – certificado PMP.
Alexandre Falsarella Ricoy
CTO (Diretor de Tecnologia da Informação) | ODONTOCOMPANY FRANCHISING
Innovation, Data Driven, Digital Business Transformation, IT Strategy, Roadmap & Delivery Merges & Acquisitions, IT Systems Integrations, SAP Implementations, Salesforce.com implementation, Supplier Relationship Management, Privacy & Data Protection (ISO 270001), GDPR / LGPD Compliance Program, Project Portfolio Management (Scrum & PMI), Corporate Governance and Information Technology (COBIT 5.0).
Cláudia Marquesani
IT Head & CIO | PETZ
Definição estratégica e condução da área de Tecnologia buscando inovação, evolução e sustentação das cadeias de valor para geração de valor para o negócio. Responsável pela gestão estratégica e tática do plano diretor de tecnologia - transformando a TI em ferramenta de geração de valor para o negócio. Gestão de equipes Multidisciplinares de Tecnologia: Service Desk, Field Services, Datacenter, Devops, Network , Telecom, Servers, Segurança da Informação e Devsecops, Privacidade, Engenharia de Dados, Data Science e Analytics/BI e expansão de plantas (CDs e Lojas).
André Venâncio
CTO, CIO, Palestrante Inspirador, Mentor de Liderança e Conselheiro Consultivo | LOJAS SKALA
Líder experiente em tecnologia da informação e liderança empresarial. Como CTO e CIO da Lojas Eskala, lidera a transformação digital da empresa, ajudando-a a se tornar uma empresa digital. Além disso, um palestrante inspirador, mentor de liderança e conselheiro consultivo, compartilhando seu conhecimento e experiência com outros líderes. Com foco em inovação, ele também está comprometido em garantir a integridade e segurança das informações da empresa, sempre buscando soluções inovadoras para melhorar os controles e políticas.
Marcelo Zanatto
Co-Founder, CIO, CTO | EU FAÇO SEU MARKETING
24 anos de experiência em tecnologia, 16 anos de experiencia em gestão de pessoas, 10 anos de experiencia em arquitetura de TI. Referencia no mercado em mudança de arquitetura de aplicação, integração e infraestrutura de grandes varejistas (Pernambucanas e Riachuelo). Participção em projetos de ERPs, como Oracle Retail, SAP e Systextil. Participação em grandes projetos de Crédito e Cobrança (Cartões PL. Bandeira, Embossing, PCI, Autorizadores e outros). Forte participação em projetos de integração de sistemas e desenvolvimento web.
Antonio Minier
Corporate Strategy, Business Development, Innovation, Transformation, Agility + Startups Founder + Entrepreneur | PIF PAF ALIMENTOS
Líder focado em geração de valor. É um Evangelista e Estrategista digital com experiência em transformação estratégica dos negócios. Possui visão sistêmica, mentalidade ágil, exponencial e DNA inovador. É hábil na formação de equipes de alto desempenho. Inspira, influência e destrava os potenciais das pessoas para atingimento de resultados. Possui formação em Executive MBA pela Fundação Dom Cabral, MBA em Transformação estratégica pela CESAR School, dentre outros.
Jorge Luís Cordenonsi
LATAM CIO, Head of IT, Board Member, CTO, CDO, IT Director | GRSA
Sólida experiência como CIO liderando TI em diferentes organizações em diversos setores (Têxtil, Serviços, Varejo, Automobilístico e Financeiro) na América Latina. Membro do Comitê Executivo Regional e Local de Negócios. Sólida experiência em processos de M&A e Joint-Venture. Experiência nas indústrias Bancária, Consultoria, Seguros, Acquiring/Issuing, Alimentar, Automóvel e Serviços de Facilities Management. Grande experiência em gestão de TI em organizações nacionais e internacionais.
Rafael Tobara
CDO | CIO | CTO | Diretor de TI, Digital, Inovação e CX | GRUPO ELFA
Rafael Tobara está como Diretor Executivo de TI, Digital, Inovação e Customer Experience do Grupo Elfa, grupo investido pelo Pátria Investimentos e formado por 21 empresas, responsáveis por fornecer produtos e serviços médico hospitalares para toda a cadeia de saúde do sistema de saúde brasileiro. Formado em Tecnologia e com MBAs em Gestão de Projetos (FIAP), Gestão Empresarial (FGV), trabalha com tecnologia há 25 anos, tendo trabalhado em grandes empresas no Brasil e EUA, como Honda, Rede, Santander GetNet, Cardlytics, Duratex, Sapore, além de ser membro do conselho do CIONET, mentor, investidor e advisor de startups. Hoje tem como responsabilidades liderar a transformação digital, viabilizar novos modelos de negócio, criar produtos e times digitais, estar dentro do ecossistema.
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módulos com conteúdos inéditos desenhados estrategicamente por quem entende do assunto
Confira o que você vai encontrar na
Formação de CIO:
Mudança de chave: A TI vórtex do Business Client Obsession
Gestão e Desenvolvimento de pessoas e times
Governança de TI e PMO
Budget- Planejamento e execução estratégica
Gestão de resultados
Gestão de Segurança e Infraestrutura
ERPs CRMs
Jornada e Liderança Digital
Gestão da Inovação
Arquiteturas e plataformas
Data Science para executivos
Diretoria de TI/Digital Estratégico
Público alvo: profissionais que desejam impulsionar suas carreiras e serem os próximos CIOs do mercado.
Além disso, temos alguns bônus para você:
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Grupo de suporte com acesso aos mentorres e organizadores da formação
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Ebooks com conteúdos relacionados ao tema
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Desconto exclusivo nos encontros de tecnologia da ebdi
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Certificado de participação
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Encontro presencial ao final da formação
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Sete dias de garantia – Você poderá pedir a devolução de 100% do dinheiro dentro deste prazo.
Detalhes do que será discutido na Formação de CIO:
O que preciso saber e fazer antes de me tornar um CIO diferenciado?
Gestão e Desenvolvimento de pessoas e times
Gestão de equipes
Engajamento dos times
Gestão Tradicional X Gestão digital
Modelo de gestão cobrado pelo board
Modelos de self manager
Ferramentas de feedback
- Modelos Cascata e Ágil onde melhor se encaixa cada uma
- Ferramentas em ágil
- Inovação da visão product management
- Termos de abertura do projeto
- Plano de gerência
- Plano de comunicação
- Habilidades
- Governança ágil
- LGPD/ GDPR
- Métricas, OKRs e Indicadores (“book de TI”)
- Visão financeira para sustentar as iniciativas
- Como tornar a TI mais competitiva
- Análise e uso de CAPEX e OPEX
- Redução de custos nas operações
- Técnicas de negociação (interna e com fornecedores)
- Gestão de TI global (contratação)
- Aquisição e fusão M&A e F&A
- Budget no PDTI (Plano diretor de TI)
- Gestão financeira para Cloud
- Estratégia empresarial
- Estratégias de Customer Experience
- Estratégias de Employee Experience
- Planejamento estratégico de grandes times de TI
- Indicadores de sucesso
- Indicadores de Devops
- Avaliação do negócio
- Estratégias e técnicas de comunicação
- Argumentação 360 graus
- Formas de criar apresentação para o board
- Storytelling com dados
- Gestão de resultado em segurança da informação e proteção de dados
- Prevenção de crimes
- Resolução de conflitos cibernético
- Foco em como fazer com que o negócio funcione após um ataque
- Criptografia
- Ransomware
- Políticas de firewall e acesso/uso dos dados
- Panorama dos sistemas de gestão
- Totvs
- SAP
- Oracle
- Salesforce
- Pontos positivos e negativos
- CRM do ponto de vista do processo
- Principais ferramentas de CR
- Gestão digital (para dentro e para fora da empresa)
- Pilares da transformação
- Ambientação digital
- Mundo das APIs
- Ecossistemas de Startups
- Gestão de produtos (visão combinada de negócios e tecnologia)
- Planos de implementação e migração para cloud
- Re arquitetura e modernização de legados
- Análise de tendências e cenários futuros
- Técnicas de negociação
- Playbooks importantes para um CIO
- Plano diretor de TI e transformação digital
- Gestão de comunicação e Stakeholders
- Cenários futuros
- Tecnologias emergentes (como e quando usar)
- Tipos de inovação
- Como transformar a cultura de inovação e fomentar intraempreendedorismo
- Retorno financeiro através dos serviços digitais
- Programas de Corporate ventures & Adventure capital
- Modalidades para acelerar a inovação
- Hiper Eficiência
- Cultura organizacional para inovação
- Fundamentos e Conceito
- Capabilities das Plataformas Digitais
- Arquiteturas Corporativa, Funcional, Técnica, Infra & Cyber
- IaaS, PaaS, SaaS e a desmaterialização da TI
- Estudos de Casos
- Ciência de Dados (ML, DL, Chatbots, IA)
- Modelos para tomada de decisão ágil
- Cases de AA por indústria
- Nível de maturidade da organização para orientação a dados
Mindset CIO
- Mapeando o terreno (DRE)
- Dominando o jogo político
- TI como pilar estratégico
- Mudando a postura do time