People
Analytics
Quando atraímos talentos e os desenvolvemos, tanto o RH quanto os gestores ajudam a melhorar a performance da organização.
Aulas : 16.06 l 18.06 l 21.06 l 23.06 l 25.06 l 27.06
Horário : 19h às 21h30
Ao vivo e pelo Zoom
Com o curso você poderá:
1
Compreender o conceito, a evolução e o papel estratégico da análise de dados na gestão de pessoas.
2
Aprender a trabalhar com KPIs como turnover, tempo de contratação, absenteísmo, eNPS, entre outros.
3
Entender como empresas usam People Analytics para tomar decisões mais inteligentes e prever comportamentos.
4
Iniciar uma cultura orientada por dados no RH, mesmo com recursos limitados.
Na ebdi, nossa missão vai além do ensino. Nós habilitamos líderes a se tornarem pioneiros em suas indústrias, impulsionando suas organizações para a vanguarda da inovação e do desempenho.
Se você está pronto para redefinir o que significa ser um executivo no ambiente de negócios contemporâneo, convidamos você a se juntar a nós e experimentar a transformação que nossos programas oferecem.
Módulos do curso People Analytics
- Os fundamentos de People Analytics são essenciais para compreender o desempenho e as necessidades dos coladoradores.
- A coleta e Gestão de Dados são fundamentais para obter informações precisas sobre os colaboradores e tomar decisões embasadas. Ferramentas e recursos para realizar uma autoavaliação efetiva da maturidade de dados
- A análise e Visualização de Dados permitem transformar informações em insights acionáveis, facilitando a compreensão e tomada de decisões
- A aplicação Estratégica de People Analytics consiste em utilizar dados sobre os colaboradores para tomar decisões estratégicas que impulsionem o desempenho e a eficácia organizacional.
- Recrutamento & Seleção
- Onboarding
- Treinamento & Desenvolviment
- Clima & Engajamento
- Avaliação de Desempenho
- Desligamento & Retenção
- Indicadores transversais à jornada da pessoa colaboradora
Serão mais de 40 indicadores!
- Processo para gerar Insights
- Exemplos práticos de cruzamento de indicadores ao longo das etapas da jornada do colaborador
- Cases reais de mercado: Nielsen, Unilever, Google, Clarks e IBM
- Cases reais da instrutora:
A instituição de ensino da graduação influencia o desempenho da pessoa colaboradora?
Quais competências requeridas para o cargo “X” tem maior impacto na performance?
As faixas salariais estão defasadas ou estamos subvalorizando as competências vs mercado?
CONHEÇA NOSSOS MENTORES
MARIO PORTO
Com mais de 20 anos de experiência, entusiasta em transformação digital nas organizações, dedicado a auxiliá-las a tomar decisões estratégicas embasadas em dados.
Uma trajetória marcada pela liderança em projetos de inovação e tecnologia, especialmente em Recursos Humanos, onde se destacou no envolvimento em iniciativas como People Analytics.
Formado em Administração de Empresas e com MBA em Gestão de Pessoas, além de expertise em áreas como Gestão de Talentos, Planejamento Estratégico e Gestão de Desempenho, dedicado a impulsionar o sucesso tanto organizacional quanto individual.
Com habilidades em Análise de Dados e Sistemas de Informações, adquiridas ao longo de experiências em posições corporativas, e consolidadas na atuação em projetos de inovação e tecnologia, com foco em Recursos Humanos.
PATRICIA ZOGAIB
Formada em Administração de Empresas pela FAAP, com extensões em People Analytics por Cambridge, FGV, FIAP e Numera, é especialista e palestrante na área, com mais de 9 anos de experiência nos diversos subsistemas de RH.
Ao longo de sua carreira, teve o privilégio de alavancar negócios por meio das pessoas em grandes empresas como Johnson & Johnson, Mercado Livre, Via Varejo, Petlove e Dasa.
Inspirada por sua paixão por pessoas e dados, decidiu fundar sua empresa para unir esses dois mundos em um tema essencial: People Analytics.
Hoje, ajuda pessoas a utilizarem o poder dos dados como aliados estratégicos, com uma abordagem que combina técnica, criatividade e propósito, transformando desafios em resultados concretos.
Feedbacks dos nossos alunos
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DESENVOLVIMENTO
Desenvolvimento de competências em atração e retenção de talentos de alto nível.
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