VMO ACADEMY
Value Management Office
Desbloqueando o valor organizacional: dominando a mudança e impulsionando o sucesso
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Este curso oferece uma imersão prática para profissionais que querem implementar ou potencializar um VMO em suas empresas, utilizando ferramentas modernas, metodologias de gestão e cases reais.
Com o curso de VMO você aprenderá:
1
Aprenda com cases reais e referências do mercado brasileiro e internacional
2
Conheça ferramentas tecnológicas líderes aplicadas
ao VMO
3
Networking qualificado com outros profissionais
e líderes da área
4
Acesso a insights exclusivos de especialistas que já implementaram o VMO em grandes empresas
Na ebdi, nossa missão vai além do ensino. Nós habilitamos líderes a se tornarem pioneiros em suas indústrias, impulsionando suas organizações para a vanguarda da inovação e do desempenho.
Se você está pronto para redefinir o que significa ser um executivo no ambiente de negócios contemporâneo, convidamos você a se juntar a nós e experimentar a transformação que nossos programas oferecem.
Módulos do curso
Aula com: Max Carneiro – Head de Transformação e Especialista em CSCs
- Diferença entre PMO (foco em entrega) e VMO (foco em valor).
- Por que o VMO surgiu em resposta às limitações do modelo tradicional.
- O papel do VMO como ponte entre estratégia, operação e cultura.
- Casos de uso: melhoria da experiência do cliente, tempo de resposta ao mercado, inovação contínua.
- Atividade prática: Mapeando o que é valor para minha área e como isso se conecta à estratégia organizacional.
Data da Aula: 07 de Outubro
Aula com: Em breve
- Como criar uma cultura orientada à geração de valor
- VMO como agente de mudança e aceleração cultural
- Superando resistências internas: comunicação e engajamento
- Modelos e estruturas de VMO
- Casos reais: o que funcionou (e o que não funcionou) em processos de mudança
Data da Aula: 09 de Outubro
Aula com: Karim Kamel – Gerente de VMO e Gestão no Centro de Serviços Compartilhados
- Comparação entre métodos preditivos, ágeis e híbridos – foco no valor entregue.
- Uso de OKRs e KPIs como guias estratégicos, não apenas métricas operacionais.
- Valor incremental: entregas pequenas, rápidas e com feedback contínuo.
- Como dados e insights orientam decisões durante o ciclo de vida da iniciativa
Data da Aula: 14 de Outubro
Aula com: em breve
- O que é e para que serve um portfólio de valor
- Por que priorizar é um ato estratégico, não apenas operacional.
- Ferramentas e critérios de priorização baseados em dados, valor e risco.
- Introdução ao conceito de “value stream” (fluxo de valor ponta a ponta).
- Alinhamento com OKRs estratégicos e tomada de decisão baseada em evidências.
Data da Aula: 16 de Outubro
Aula com: em breve
- Gestão de stakeholders em jornadas de transformação.
- Habilidades e competências essenciais do time de VMO
- Integração entre áreas-chave
- Ferramentas para ouvir, alinhar e engajar diferentes públicos
- Atividade prática: Construção de um plano de engajamento e mudança para um caso fictício de transformação.
Data da Aula: 21 de Outubro
Aula com: em breve
- Principais ferramentas para gestão de portfólio, BI, automação e colaboração
- Aplicações práticas de IA e Machine Learning na geração de valor
- Como iniciar um VMO: estrutura mínima, competências e plano de ação
- Exemplos de dashboards e como eles ajudam na tomada de decisão
Data de Aula: 23 de Outubro
MENTORES
MAX CARNEIRO
Head de Transformação e Especialista em CSCs
Executivo com mais de 20 anos de atuação em empresas como TIM, Oi, Fibria, Anglo American e Globo, liderando projetos de CSCs e BPO em setores como infraestrutura, saneamento, tecnologia e serviços financeiros. Especialista em transformação operacional, automação e governança, com certificação PMP (PMI), graduação pela UFPR e pós-graduação pelo ISAE/FGV. Referência no ecossistema de Serviços Compartilhados no Brasil, é mentor, palestrante e articulador de boas práticas, com forte foco em resultados, eficiência e cultura de excelência.
Karim Kamel
Gerente de VMO e Gestão | Centro de Serviços Compartilhados
Com mais de 16 anos de experiência em estratégia, projetos, processos e finanças, com passagens por diferentes setores e atuação destacada na Globo.Contribuí em projetos como a venda da Som Livre, implantação de OKRs e programas de inovação, sempre com foco em excelência, visão sistêmica e melhoria contínua.
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Feedbacks dos nossos alunos
Desbloqueando o valor organizacional: dominando a mudança
e impulsionando o sucesso.
Porque garantir sua vaga no VMO
Expertise de gigantes
do mercado
Acesso direto a líderes de Remuneração e Benefícios de empresas renomadas em sessões ao vivo compartilhando experiência práticas.
Aplicação prática
e casos reais
Networking
estratégico
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