La era digital ha cambiado mucho el papel del CFO dentro de las organizaciones. Y los desafíos de este profesional solo están creciendo actualmente con la crisis pandémica, que aceleró la transformación digital. Al fin y al cabo, por una cuestión de supervivencia, las empresas debían realizar rápidos cambios operativos, además de integrar el flujo de información de varios sectores para tratar de mitigar riesgos y encontrar nuevas perspectivas en un escenario tan
Y para enfrentar tantos obstáculos, el CFO es, por mucho, el profesional con más experiencia en la gestión del cambio dentro de las organizaciones. Sobre todo, en países como Brasil donde la inestabilidad económica dificulta el trabajo del área financiera, lo que requiere mucha visión de mercado, incluso para eludir a la competencia. Por lo tanto, las actividades de estos profesionales no deben estar exclusivamente vinculadas a las finanzas.
De acuerdo con los datos de Raconteur, agencia de contenidos para tomadores de decisiones empresariales, el 41% de las actividades de los CFO actuales no están vinculadas al área financiera. Se trata de “liderazgo estratégico, transformación organizacional, gestión del desempeño, asignación de capital financiero y humano, tendencias tecnológicas”, entre otros temas relevantes.
CFO: en la transformación digital
Con los avances tecnológicos, el flujo de información de las organizaciones se ha convertido en una ventaja competitiva. “De repente, está surgiendo una cantidad inconmensurable de datos que se perdieron en algún lugar inalcanzable, y se convierte en una herramienta esencial para que podamos comprender mejor el negocio y desarrollar soluciones exitosas. Tenemos que darle sentido a estos datos y utilizarlos como una ventaja competitiva y gerencial para servir mejor a nuestros clientes”, considera Othon Almeida, Chief Operating Officer de Deloitte Brasil, en la investigación: “Hora Decisiva – Finanzas en un mundo digital ”.
La investigación de Deloitte mencionado anteriormente señala siete grandes desafíos que enfrenta el área financiera en la transformación digital: nube; robótica; visualización; analytics avanzado; computación cognitiva; procesamiento in-memory; y blockchain.
Además, la encuesta destaca lo que debería estar en el radar de los ejecutivos financieros frente a las interrupciones digitales. Vea abajo:
Los volúmenes de datos se están disparando:
La información está inundando las empresas, provocando una explosión en el volumen de registros de datos. Términos como big data, redes sociales e Internet de las cosas (IoT) deberían estar ahora en el vocabulario diario de los gerentes. Después de todo, el mundo crea 2,5 quintillones (10¹ 8, o diez elevado a la décima octava potencia) bytes de datos todos los días.
No estructurado es diferente:
El crecimiento masivo de datos estructurados ya es de por sí un gran desafío, pero la cantidad de datos no estructurados, como los regalos en videos, fotografías y textos, presenta desafíos analíticos que muchas áreas financieras no están preparadas para enfrentar. La mayoría de ellos no tiene ni la tecnología ni los recursos humanos para mantenerse al día con esta evolución.
El área de Finanzas no tiene la exclusividad de los análisis:
Los ejecutivos de negocios ahora tienen acceso a herramientas de análisis que solían ser propiedad exclusiva del área de finanzas. Cuando las áreas financieras no logran agregar el valor que se esperaba, su papel como socio comercial se ve amenazado.
Los ciclos de negociación están en línea:
En un mundo digital, los productos se pueden lanzar en horas en lugar de meses. Pero también pueden desaparecer con la misma rapidez, al igual que sus clientes. Los ciclos de planificación, previsión, asignación de capital y cierre ya pueden migrar al ambiente Online. ¿Cómo el área financiera puede hacer más cosas en tiempo real?
Las limitaciones de recursos y talento son reales:
Para aquellos que actúan en finanzas digitales, existe una tendencia de valorizar las habilidades con un enfoque en las áreas de ciencia de datos y asociaciones comerciales. Sin embargo, muchas áreas financieras no cuentan con el personal adecuado para promover los cambios requeridos. La formación y el desarrollo pueden ayudar, pero la necesidad de contratar personal con nuevas habilidades se está volviendo una nueva urgencia.
Una de las formas para saber más sobre los desafíos de área financiera en medio de la crisis pandémica es debatir con profesionales en la materia. Participe del CFO: la reunión virtual que junta alrededor de 50 ejecutivos. Haga Click aquí para más información
