El trabajo de home office se convirtió en una realidad para muchos ejecutivos debido a la pandemia del Covid-19. Y aunque la mayoría de las organizaciones brasileñas todavía se resisten a esta nueva forma de trabajar, la tendencia es que gane cada vez más espacio en el mundo empresarial. Incluso por la necesidad de retener y atraer colaboradores, ya que los ambientes virtuales y los horarios flexibles son beneficios que buscan los mejores talentos en la actualidad.
Además de mejorar la calidad de vida de los empleados, que ganan más tiempo para dedicarlo a su vida personal, el trabajo remoto reduce los costos relacionados con la estructura de las empresas para mantener a sus equipos en un mismo espacio. En otras palabras, ambas partes ganan. Pero para que el home office sea productivo, la cultura de la empresa debe centrarse en los resultados y no en las horas de trabajo.
La gestión comportamental, por ejemplo, es una excelente estrategia para que la organización desarrolle su capital humano. Y la diferencia es que no es una herramienta utilizada solo por RR.HH., ya que puede ser usada por líderes de todos los sectores de una organización.
Home office productivo y gestión comportamental
Una de las ventajas de la gestión comportamental es que la organización puede crear programas de entrenamiento para diferentes perfiles. De esta forma, es más fácil alinear con los empleados lo que la empresa espera de ellos, respetando tanto su forma de actuar de cada uno como los valores de la compañía.
La autogestión está muy bien considerada en estos días, además de ser señalada como una tendencia en lo que respecta al futuro del trabajo. El control estricto presiona a los profesionales y reduce la creatividad. Y para obtener una ventaja competitiva, es necesario tener colaboradores comprometidos, con propósito. Es por eso que las empresas más flexibles tienen equipos productivos trabajando en entornos remotos.
Con las nuevas tecnologías, abundan las soluciones para que las organizaciones logren más resultados con el trabajo remoto. HP, por ejemplo, es un caso de éxito en esta área y ofrece a las empresas un paquete personalizado para el modelo de home office. El objetivo es adaptarse a las necesidades del cliente para que los empleados sigan siendo eficientes trabajando desde cualquier lugar del planeta.
Trabajar con un propósito: abrazar las misiones
Uno de los mayores desafíos para las organizaciones en la era digital es lograr que los empleados abracen sus misiones. Esto se debe a que el trabajo colaborativo va ganando cada vez más fuerza y el compromiso de los equipos será por el objetivo final de la empresa y no por el valor recibido. Después de todo, la definición de propósito habla por sí sola: “el sentido de pertenencia a algo más grande que nosotros mismos, en lo que somos necesarios, por lo que debemos trabajar por un futuro mejor”.
Para obtener más información sobre la modernización de las relaciones laborales, participe en HR Rewards, un encuentro digital que reunirá a los líderes del área (plazas limitadas: alrededor de 50 ejecutivos).
Entre los temas que se tratarán en el Encuentro, destacamos:
– Employee Benefits: comprender las demandas de los empleados, reasignar inversiones y definir beneficios sobre medida.
– Rebuilding Human Resources: migración a beneficios flexibles frente a los cambios en el perfil de los empleados
– StartUp & Benefits: Planeamiento de personalización
